Entretien avec Arnaud Guirao de l’agence Moon Safari « Penser les bâtiments de demain »

Il s’appelle Arnaud Guirao, et il est à la tête de l’agence Moon Safari. De l’anecdote derrière le nom de son agence à sa vision de l’architecture dans un monde post-COVID, il répond à toutes nos questions !

Arnaud: Bonjour OOTI !

Arnaud: Je suis co-fondateur de l’agence Moon Safari, créée en 2002. A l’origine implantés à Bordeaux et Biarritz, nous sommes désormais une cinquantaine de collaborateurs répartis sur 4 sites : Bordeaux, Biarritz, Lyon et Paris.

Arnaud: Au commencement, parce qu’il y en a toujours un, l’agence s’appelait « Air ». Les amoureux de musique électronique y trouveront une référence au groupe éponyme, et ils auront raison !

Arnaud: Exactement ! A nos débuts, les albums de ce groupe accompagnaient nos soirées de travail, lorsqu’il fallait boucler en urgence nos projets.

Arnaud: Avec l’arrivée de nouveaux associés, il fallait créer une nouvelle page de l’histoire. Cette nouvelle page, nous ne sommes pas allés la chercher bien loin …

Arnaud: Presque ! Moon Safari est le nom du premier album d’« Air ». La boucle était bouclée !

Arnaud: J’ai une légère tendance à l’hyperactivité. Ce qui est loin d’être une qualité en période de confinement ! – Rires –

Pour autant, hyperactif ou non, pas le choix que de se cantonner aux directives gouvernementales. Nous avons donc organisé à la hâte le travail à distance afin que l’ensemble des collaborateurs puissent être opérationnels depuis leur domicile.

Nos collaborateurs cloitrés chez eux et les locaux vides, j’ai saisi l’occasion de me rendre quotidiennement au bureau. D’une part car une présence sur place était indispensable au maintien de l’activité, d’autre part il a fallu dédier beaucoup de temps au volet Ressources Humaines. Lorsque vous avez 50 collaborateurs, si vous passez 10 minutes avec chacun, voilà votre journée de 8 heures de travail déjà bien remplie sans avoir même commencé à gérer les projets de l’agence !

Arnaud: Il s’agissait à vrai dire davantage de travail à la maison que de télétravail.

Arnaud: Elle est subtile j’en conviens ! J’ai tendance à penser que le télétravail implique une participation de l’entreprise aux frais inhérents au travail à domicile ou encore un emplacement dédié dans le logement. Dans le contexte COVID, il a fallu agir vite. Démontage des tours d’ordinateurs et déménagement express ont permis de tenir les délais.

Techniquement, il s’agissait donc davantage de travail à la maison que de télétravail. Mais tout cela n’est qu’une question de nuances.

Arnaud: Ne nous le cachons pas, pour une agence d’architecture, le travail à distance présente bien des écueils. Je n’apprendrai rien à personne en disant que les chantiers restent des chantiers, et que la plus grosse part de notre activité se déroule là où l’on construit. En ce sens, le présentiel reste un prérequis fondamental.

Pour autant, le métier d’architecte ne s’exerce pas que sur les chantiers. Mais là encore, des limites inhérentes à la profession font obstacles : travail de groupe sur des calques ou des esquisses, volume des fichiers 3D qui rend difficile le partage …

Reste toutefois des missions de l’architecte qui peuvent très bien être gérées à distance.

Arnaud: L’héritage COVID invite à s’affranchir des déplacements inutiles pour des réunions qui peuvent se tenir à distance.

Arnaud: Très honnêtement, non je ne le crois pas. Il faudra toujours que l’on se réunisse, que l’on travail en groupe. Le projet restera toujours le projet avec son approche pluridisciplinaire.

Je ne crois pas qu’il faille attendre de révolution de ce côté-là.

Arnaud: A ce niveau-là, oui les cartes vont être rebattues et nous le voyons déjà. Certains types de bâtiments, notamment ceux ayant vocation à recevoir du public, vont devoir être appréhendés différemment.

J’en veux pour preuve qu’aujourd’hui tous les projets de ce type sont à l’arrêt.

Arnaud: Plusieurs raisons expliquent cette reprise délicate, mais l’une des premières est le besoin de repenser entièrement les programmes. L’architecture est une matière vivante, en perpétuelle évolution et il est indispensable de tirer les conclusions de ce que nous venons de vivre pour penser des bâtiments davantage résilients aux crises sanitaires.

Arnaud: Derrière solutions dématérialisées, vous entendez « OOTI » ?

Arnaud: Il est évident que ça nous a été d’une grande aide ! J’évoquais tout à l’heure la complexité de partage de dossiers volumineux, c’est une problématique qui n’existe pas avec OOTI. En utilisant l’interface d’une page web, le tableau de bord complet de l’agence est consultable de partout, très facilement.

Au-delà, c’est intéressant à bien d’autres égards et notamment sur la gestion des projets, des plans de charges et des fins de contrats. Si cette solution que nous avons implémentée nous a changé la vie, car nous gérions à l’époque l’agence à grand renfort de fichiers Excel, elle a pris davantage de sens encore durant le confinement : j’ai, en 3 clics, la visibilité sur la répartition du plan de charge de l’agence. Lorsque vous ne voyez aucun de vos collaborateurs, c’est une aide précieuse !

Arnaud: Sur une cinquantaine de projets en cours ! Enseignement, industrie, défense, aquatique … Le spectre est très large et le territoire couvert également, de Brest à Biarritz, de Toulouse à Strasbourg, en passant par le Larzac …

Arnaud: Ne m’en parlez pas, je passe ma vie dans les aéroports !

Arnaud: Très bien ! C’était une maison au Pays Basque.

Arnaud: C’est de loin votre question la plus compliquée ! Je ne vais pas garder celui qui me parait être le plus esthétique, mais celui qui restera comme la plus belle aventure humaine ! Il y en a eu plusieurs, mais dans le lot, je dirai le projet de réalisation de l’aquarium de Biarritz, avec un cahier des charges très techniques, rendant le projet forcément, très intéressant.