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Les 7 phases d’un projet pour un architecte

Comment garantir la réussite de vos réalisations en tant qu’architecte ? En maîtrisant les différentes phases d’un projet. Cela peut paraître basique, mais c’est pourtant la clé qui permet d’être le plus efficient possible. Cerise sur la gâteau : une programmation bien réalisée, c’est aussi le gage d’un budget contrôlé. Toutes erreurs et modifications ultérieures bousculent l’organisation et peuvent alourdir le coût d’un projet. Assurer son succès, c’est optimiser chaque phase d’un projet en architecture. Dans cet article, nous revenons sur les étapes indispensables à franchir pour garantir la réussite de vos conceptions et réalisations.

Étape 1 : La mission diagnostic / esquisse / AVS

💡 Comme vous le savez, les missions se décomposent en 2 grandes phases. Chacune de ces phases peut être menée indépendamment l’une de l’autre. La première phase du projet en tant qu’architecte est la mission de diagnostic, d’esquisse et d’avant-projet.

Phase 1 : La faisabilité [FAIS]

La faisabilité est la première phase cruciale dans la réalisation d’un projet d’architecture. Elle évalue la viabilité du projet en termes de contraintes techniques, économiques et réglementaires. L’architecte analyse le site, les enjeux environnementaux et les règles d’urbanisme. Cette étape inclut une estimation des coûts et des délais, permettant au client d’avoir une vision globale et réaliste de son projet.

👉🏼 L’outil qui facilite la vie :
Le logiciel GoBuild ! évalue la faisabilité avant l’esquisse. Pour le moment centré sur les logements collectifs et l’immobilier tertiaire, des développements sont en cours pour les maisons individuelles.

Phase 2 : L’esquisse : [ESQ]

L’esquisse donne vie aux premières idées et concepts pour répondre aux besoins du client. Des croquis, schémas et dessins, sont habituellement établis à l’échelle 1/500 ème (avec certains détails à l’échelle 1/200ème). Ils visent à déterminer l’orientation générale du projet en termes de forme, d’organisation spatiale, de volumétrie et d’insertion urbaine et paysagère. Cette phase favorise un dialogue constructif avec le maître d’ouvrage. Il peut exprimer ses attentes et ajuster les propositions initiales.

illustration gestion temps

Phase 3 : L’avant-projet  [AVP]

L’avant-projet affine les propositions initiales en développant des documents détaillés, en cohérence avec le programme et les contraintes identifiées précédemment. Cette phase du projet architectural vise à valider les solutions, en tenant compte des aspects esthétiques, fonctionnels et réglementaires. Elle permet également d’établir une estimation précise du coût et du planning, en collaboration avec les intervenants du projet (ingénieurs, économistes de la construction, etc.). L’avant-projet garantit la qualité du projet final grâce à un dialogue continu entre l’architecte et le maître d’ouvrage.

Phase 4 : Le permis de construire [PC]

Le permis de construire est l’autorisation administrative indispensable. L’architecte prépare et soumet un dossier complet aux autorités locales, en respectant les règles d’urbanisme, les normes techniques et les exigences environnementales. Il est responsable de la constitution et du dépôt du dossier. Le délai d’instruction varie selon le type de projet et les spécificités locales, entre 2 à 3 mois en moyenne.

👉🏼 L’outil qui facilite la vie :
Revit est un des logiciels indispensables pour les architectes. Il intègre les concepts du BIM (Building Information Modeling) pour capitaliser sur l’ensemble du cycle de vie d’un projet. Il permet un suivi de cette première phase et bien au-delà !

Étape 2 : Mission de conception et travaux

💡 Le permis de construire est validé. Le maître d’ouvrage en informe l’architecte. La seconde partie de la mission peut débuter : la réalisation de l’ouvrage.

Phase 5 : Le projet de conception générale [PCG]

Tout débute par l’élaboration d’un projet détaillé et cohérent, incluant des documents graphiques et écrits : nature et caractéristiques des matériaux, tracés des alimentations et évacuations des fluides… Tout est précisé afin de consolider les éléments du projet et faciliter la coordination entre les intervenants.

Phase 6 : Le dossier de consultation d’entreprise [DCE]

Dans cette phrase de projet en architecture, l’architecte gère les appels d’offres, en adéquation avec les souhaits du maître d’ouvrage. Ils établissent ensemble les listes des entreprises à consulter, pour que l’architecte prépare les dossiers de consultations d’entreprise (DCE). La répartition des travaux par corps d’état distincts implique une mission complémentaire de synthèse et d’OPC.

👉🏼L’outil qui facilite la vie :
AGLO propose un logiciel dédié pour simplifier vos consultations d’entreprises. Une interface simple et intuitive pour faciliter la gestion et le pilotage de l’étape de consultation.

Phase 7 : La mise au point des marchés de travaux [MDT]

L’architecte accompagne le maître d’ouvrage durant l’examen des propositions soumises par les entreprises. Il réalise une analyse comparative des offres et rédige un rapport à ce sujet. Il suggère au maître d’ouvrage la liste des entreprises à sélectionner et finalise les documents constituant le ou les marchés des travaux.

Lors de cette phase de clarification des marchés de travaux et de direction, le maître d’ouvrage contresigne l’ordre de service ordonnant l’ouverture de chantier. Les travaux peuvent débuter !

logo C3i et photo Olivier Paslawski ingénieur associé

La maîtrise des phases d’un projet architectural au service de la performance ! 

La réalisation d’un projet d’architecture implique un processus structuré et rigoureux. Il comporte plusieurs étapes cruciales. À chaque phase, ses contraintes. Comprendre leurs enjeux, c’est garantir la réussite du projet, mais aussi la maîtrise des coûts.
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Je n’ai pas le temps de tout lire, vous me faites un petit résumé ?

  1. Les phases d’un (du ?) projet d’un architecte se décomposent en 2 grandes phases : la mission diagnostic / esquisse / avant-projet et la mission de conception et suivi des travaux
  2. Chaque étape est indispensable pour mener à bien le projet, assurer un échange régulier avec son client et instaurer un climat de confiance
  3. De nombreux outils sont disponibles pour faciliter les démarches, comme GoBuild, Revit ou Aglo, et bien sûr OOTI pour s’alléger des tâches administratives et de gestion.

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